În lumea afacerilor, piața muncii a devenit extrem de competitivă și imprevizibilă în ultima perioadă. Cu mulți candidați în căutarea unui loc de muncă și cu o volatilitate crescută în procesul de angajare, se pare că angajații au acum o poziție puternică în această luptă pentru achiziție și retenție a forței de muncă.
Potrivit datelor furnizate de Biroul de Statistică a Muncii din SUA, în intervalul iulie-noiembrie 2022, peste 4 milioane de muncitori americani și-au părăsit locul de muncă lunar. În total, vorbim despre peste 24 de milioane de demisii într-un interval de doar șase luni. Deși situația s-a îmbunătățit puțin în 2023, suntem încă aproape de maximele istorice.
Așadar, în acest context, devine vital pentru antreprenori să utilizeze toate resursele disponibile pentru a atrage și reține talentul necesar pentru a conduce și dezvolta afacerile lor. Aceasta necesită auto-reflecție și adaptare la factorii și detractorii care afectează satisfacția angajaților.
Citește „Tot ce trebuie să știi despre quiet quitting”.
Aici sunt șapte aspecte pe care chiar și cei mai buni angajați ai tăi le urăsc și modalități de a le remedia:
1. Micromanagement:
Angajații nu apreciază controlul excesiv și direcționarea detaliată din partea managementului. Acesta are un efectiv negativ asupra asupra productivității, inovației și satisfacției în muncă. A oferi angajaților un grad de autonomie sporește respectul și profesionalismul în cadrul organizației. Dacă ești tentat să micromanagement, poți implementa programe de leadership care promovează dezvoltarea angajaților în detrimentul controlului rigid.
2. Suprasolicitarea:
Echilibrul dintre viața profesională și cea personală este esențial. Lipsa acestui echilibru poate duce la epuizare și la demisii. Flexibilitatea în program și opțiunile de work from home pot contribui la promovarea unei culturi care susține acest echilibru.
| Programele de wellness și workshop-urile de gestionare a stresului pot, de asemenea, să contribuie la bunăstarea angajaților. |  |
3. Subcompensarea:
Remunerarea inadecvată poate fi demotivantă și poate determina angajații să caute oportunități mai bine plătite în altă parte. Este important să fie efectuate cercetări privind nivelurile salariilor din industrie și să se ofere o compensație competitivă pentru a atrage și păstra oamenii de care ai nevoie.
4. Mediul de lucru toxic:
Cultura organizațională deficitară prezentă la locul de muncă poate avea efecte negative asupra productivității angajaților. Identificarea și corectarea comportamentelor toxice și a dinamicii organizaționale este crucială pentru menținerea unui mediu sănătos de muncă.
5. Lipsa oportunităților de creștere:
Angajații doresc perspective de dezvoltare profesională. Dacă organizația nu oferă oportunități de avansare sau dezvoltare, angajații pot căuta în altă parte. Colaborarea cu angajații pentru a crea planuri personalizate de dezvoltare poate contribui la retenția acestora.
6. Lipsa recunoașterii:
Recunoașterea și recompensele nu trebuie să fie întotdeauna în bani, deși bonusurile bazate pe performanță sunt întotdeauna bine venite. Aprecierea contribuției angajaților poate avea un impact semnificativ asupra moralului și angajamentului lor.
 |
Este important să recunoaștem realizările angajaților, fie prin feedback pozitiv, fie prin recompense sau ambele. Aceștia vor deveni mai motivați să își îndeplinească sarcinile atunci când vor afla că munca lor este apreciată și că aduc valoare companiei prin ceea ce fac. |
7. Lipsa sensului în muncă:
Angajații doresc să se simtă conectați la scopul organizației lor. Dacă afacerea nu are încă un scop clar, temporar poți încuraja angajații să se implice în cauze și proiecte care se aliniază cu valorile și viziunea organizației.
Prin conștientizarea și abordarea acestor aspecte, poți crea un mediu de lucru care atrage și păstrează talentele, poziționând astfel compania ca un loc atractiv pentru angajați.