Ca antreprenori, cu toții avem metodele noastre preferate – sau poate automate – de a ne gestiona afacerea.* Unii dintre noi sunt matinali, se trezesc înainte de răsăritul soarelui și bifează mai multe sarcini până la ora 8 decât reușesc alții până la prânz.
Alții lucrează târziu în noapte, analizând cifre, redactând comenzi de achiziție sau răspunzând la un val de e-mailuri restante. Apoi sunt cei care insistă să-și limiteze programul la orele standard de lucru, dar care simt mereu că sunt în întârziere. Unii aleargă în sprinturi, în timp ce alții sunt mai echilibrați și metodici. Stilul de lucru al fiecărui lider de business este unic până la un punct, iar modul în care alegi să-ți organizezi activitățile sau să iei decizii pe parcursul zilei nu are un răspuns corect sau greșit.
Însă a-ți recunoaște stilul de lucru și a înțelege avantajele și dezavantajele asociate cu acesta este esențial pentru a deveni un lider cu adevărat eficient. Stilul tău nu se referă doar la când lucrezi, ci și la cum acționezi, cum îți gestionezi timpul și cum te conectezi cu cei din jur.
Ești o „ciocârlie” sau o „bufniță”?
Indiferent dacă ești o persoană matinală, lucrezi cel mai bine noaptea târziu sau urmezi un program constant de 9-17, a ști când funcționezi la capacitate maximă te ajută să-ți planifici zilele și calendarul în mod eficient.
Deși mulți antreprenori sunt dispuși să muncească ore incredibil de lungi de dragul afacerii, atât tu, cât și compania ta, funcționați mai bine atunci când activitățile importante se desfășoară într-o stare de claritate și energie. Atunci când este posibil, respectă-ți momentele naturale de vârf – chiar dacă asta înseamnă să blochezi anumite intervale orare pentru ședințe sau apeluri.
Ești un decident instinctiv sau condus de date?
Liderii care se bazează pe intuiție iau decizii rapid, bazându-se pe experiența lor anterioară sau pe o percepție instinctivă a contextului. Cei care pun mai mult accent pe cercetare, analiză și evaluări tind să ia decizii mai lent, dar concluziile lor sunt, poate, mai ușor de justificat. Alții preferă să fie colaborativi, să ceară părerea echipei și să ia decizii prin consens.
A-ți identifica stilul natural de luare a deciziilor îți oferă perspective valoroase și ocazii de reflecție asupra eficienței abordării tale. Dacă iei decizii din impuls, poate ar fi util să încetinești ritmul și să cauți mai mult feedback. Dacă simți că te pierzi în analiză excesivă, poate e momentul să ai mai multă încredere în instinctul tău. Sau nu. Ideea este să-ți înțelegi tendințele și apoi să le pui sub semnul întrebării. S-ar putea să ai parte de surprize interesante.
Ești țestoasa sau iepurele?
Stilul tău de lucru poate fi lent și constant – sau rapid și pasionat. Sau poate ești un multitasker care jonglează cu o duzină de sarcini în același timp. Oricare dintre aceste stiluri te poate duce la destinație, dar trebuie să fii conștient de modul în care ritmul și intensitatea ta influențează performanța și productivitatea celor din jur. Ritmul tău poate afecta direct moralul echipei și satisfacția angajaților. Prea lent – și echipa devine frustrată; prea intens – și cultura organizațională poate avea de suferit. Cu toții vrem să stabilim standarde înalte, dar este important ca această călătorie să fie una pozitivă și productivă.
Ritmul și intensitatea cu care lucrezi afectează întreaga echipă și experiența lor în cadrul companiei. Cei mai buni lideri sunt cei care își pot ajusta ritmul natural atunci când este nevoie, pentru a menține echilibrul.
Acceptă-ți stilul de lucru, dar rămâi deschis la schimbare
Ca lider de business, stilul tău natural de lucru face parte din cine ești. Ideal acesta îți valorifică punctele forte, te ajută să eviți epuizarea și devine un model pentru întreaga organizație. Dar, dincolo de modul „automat” în care funcționezi, liderii de succes înțeleg rolul esențial al adaptabilității în parcursul lor. Așadar, sprijină-te pe stilul de lucru care te ajută să ridici ștacheta, dar fii pregătit să te adaptezi dacă acesta nu îți mai servește.